Содержание
Наконец, процесс выбора подошел к концу. После огромных усилий, определен тот кандидат, которому вы собираетесь предложить работу. Управление персоналом — это порой головная боль. В чем вам уже удалось убедиться. В идеале необходимо иметь еще несколько кандидатов в запасе, на случай, если фаворит провалится. Такие ситуации встречаются на каждом шагу, и в этом нет ничего удивительного.
Особенности
Сообщение потенциальному сотруднику, на чьей персоне остановила свой выбор организация, обычно делается по телефону. Учтите, что если вы звоните человеку на работу, то ему может быть неудобно, обсуждать вопросы трудоустройства. Управление персоналом — это и следование нормам. Обязательно быть вежливым, и узнать, располагает ли собеседник временем, чтобы обсуждать серьезные вопросы в данную минуту.
Когда вы начнете разговор с собеседником, то сразу сообщите о том, что предлагаете стать ему частью вашей организации.
Причем, весомой частью. Но есть вариант, что услышите стандартные слова благодарности, и слова о том, что этот вопрос ему еще надо обдумать. Это нормальная ситуация. Управление персоналом — это гибкое поведение. Наверняка ваша фирма — не единственная, куда он отправлял резюме. Поэтому человеку нужно время, чтобы все тщательно взвесить.
Управление персоналом порой нелегкая ноша
Возможно, человек просто набивает себе цену. Но как бы то ни было, упускать этого специалиста было бы глупо. Ведь вы потратили огромное количество времени, чтобы его найти. Так что теперь уже вам стоит потерпеть и дать ему возможность подумать.
Когда вы только начинаете разговор по телефону, лучше сразу спросить, не угас ли у собеседника интерес к должности, которую вы предлагаете. В 99 случаях из 100 ответ положительный.
Спросите, есть ли у него какие-то вопросы, касающиеся его будущей работы. Если есть, то их лучше будет обсудить при личной встрече.
Когда вы получите от собеседника устное подтверждение того, что он готов приступить к работе, то пришло время снова поговорить с глазу на глаз. Передайте ему оба экземпляра контракта, пусть ознакомится. Если он подписывает контракт, он автоматически становится вашим сотрудником. Теперь он — в вашей команде. Команде, где управление персоналом вы взяли на себя.
Контракт можно переслать и по почте. Но это не самый надежный и быстрый вариант. Если есть у вас курьер, то можно воспользоваться его услугами.
В любом случае, если ваше управление персоналом на должном уровне, необходимо четко ответить на все вопросы, которые интересуют новичка. И если его действительно все устраивает, то и работать он будет на совесть. И вы получите удовлетворение, что среди десятков, а, может быть, сотен кандидатов, выбрали самого достойного специалиста.
