10 сценариев для корпоративного тимбилдинга

Тимбилдинг эффективен в командообразовании только тогда, когда его мероприятия интересны и оригинальны. Вряд ли кого-то сегодня можно удивить «падением на доверии» или бегом в мешках. Но существуют и сценарии значительно более интересные. О них и пойдет речь ниже.

  1. Проверка на себе. Одной из причин недостаточной сплоченности коллектива может являться незнание своего продукта или лишь поверхностной представление о нем. Тимбилдинг в форме «проверка на себе» эффективен в решении сразу 3 задач: дает возможность коллективу лучше узнать свой продукт, объединяет сотрудников и делает их более лояльными к руководству, которое предоставляет им «халяву». Например, в компании, занимающейся производством мотоциклов, можно устроить гонки с последующим корпоративным праздником на природе.
  2. Дэнстерапия. Давно доказано, что музыка и танцы способны влиять на настроение и ум людей за счет увеличения выработки эндорфинов – гормонов радости. Для объединения коллектива можно научить сотрудников компании танцевать. Совместные занятия танцами под звуки музыки дают возможность раскрыться людям, понять друг друга лучше, исключить стеснение. В России такая форма тимбилдинга применяется редко даже при своей эффективности.
  3. Квест. Сегодня большой популярностью пользуются квест-румы – специальные комнаты, из которых нужно выбраться при выполнении различных заданий. Комнаты могут быть оборудованы в разной тематике, а проходящие испытания люди вообще не вспоминают о работе. Стрессовая ситуация и большой заряд адреналина способствуют формированию командного духа. Эта форма идеальна для небольших коллективов, когда сюжет испытания может быть придуман для конкретной компании и с учетом стоящих перед сотрудниками задач.
  4. Остаться в живых. Многое о сотрудниках, как и обо всех людях, можно узнать по их поведению в нестандартных условиях. Так, офисных работников достаточно будет вывезти с ночевкой на природу, когда непривычная обстановка способна изменить их поведение. Так в коллективе можно будет легко «вычислить» лишних людей.
  5. Разговоры в темноте. В 1995 году немцем Хайнеке был придуман проект с рабочим названием «Диалог в темноте». Несколько слепых тренеров проводят тренинг в темноте,  длящийся несколько часов. Основная цель занятия – создать крепкую команду с помощью эффекта темноты, обостряющего восприятие и помогающего лучше чувствовать ситуацию, а также способствующего большей откровенности участников. Участники выполняют самые разные задания – определяют размеры невидимой комнаты, решают другие пространственные задачи.
  6. Шерстяной тимбилдинг. Одна из самых популярных в России форм, в том числе, благодаря простоте ее организации. Ведущий мероприятия с помощью клубка шерсти демонстрирует схему создания доверительных и надежных связей между людьми, включая коллег. Клубок перекидывается одному из участников, который, оставляя себе нитку, перекидывает его дальше. Через некоторое время все участники становятся связанными между собой нитками. Выглядит это достаточно красиво и интересно, а участники мероприятия веселятся и раскрепощаются. Такая взаимосвязь дает понять – без одного участника команды зависит общий успех.
  7. Винный день. Для реализации программы необходимо находиться в регионах, где растет виноград и занимаются виноделием. В виноградном хозяйстве участникам мероприятия проводится экскурсия, читаются лекции по виноделию, предлагается разделиться на команды. Команды соревнуются между собой в топтании винограда, разработке наиболее оригинальной этикетки вина и приготовлении лучшего напитка. Особенно  эффективно такое  мероприятие для менеджеров по продажам, а весь процесс сопровождается дегустацией. В результате через может полгода в офисе компании может  появиться приготовленное сотрудниками и выдержанное вино.
  8. Флешмоб. Задача по подготовке флешмоба может помочь выявить людей, не готовых или не умеющих работать в команде. Любой флешмоб предполагает отсутствие у участников стеснения по причине его представления на публике. С другой стороны, подобное мероприятие достаточно сильно сближает.
  9. Творчество в команде. Созданное руками человека всегда ценится по особенному. Выполнение задачи творческого содержания  в команде – способ объединить людей, сблизить их между собой. Можно предложить коллективу, например, создать картину больших размеров. При этом совсем не обязательно уметь хорошо рисовать, а на первое место выходит процесс, а не результат. Участники выполняют целый комплекс занятий: посещают мастер-классы по творчеству, выполняют отдельные задания, а в результате создается одно большое произведение искусства. За счет такой программы происходит делегирование полномочий, вовлечение каждого сотрудника в общее дело.  Например, большая картина может рисоваться по частям, когда за каждый участок произведения ответственна группа сотрудников. Сотрудники не просто отвлекаются от повседневной работы и узнают что-то новое, но и находят в себе творческие таланты, становятся более уверенными. Созданный в результате работы всего коллектива шедевр можно будет разместить в офисе в качестве напоминания о совместной цели и просто для хорошего настроения.
  10. Полевые испытания. Этот вариант подойдет только очень смелым руководителям, которые наиболее точно хотят проверить свой коллектив. Группа сотрудников, взяв с собой только самые необходимые вещи и предметы, должна выполнить в пределах города какое-то конкретное задание. Аналогия с игрой на грани реальности ничего не оставляет участникам, кроме как проявить себя. Маслом в огонь станет включение в сценарий, например, переговоров сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в поисках конкретного места и так далее. Подчиненные почти наверняка воспримут такую игру с опасностью и страхом, но в ходе ее прохождения у них появится интерес. Работодатель же получит представление о том. Что на самом деле происходит в коллективе и кто в нем занимает «свое» место.  Мероприятие требует серьезной подготовки, но полученные результаты помогут работодателю получить лучших специалистов, способных решать самые серьезные задачи.

Оригинальные тимбилдинги – не возможность компании продемонстрировать свою значимость и крутость, а реальный способ повысить свою конкурентоспособность на рынке. Успешно проведенное мероприятие поможет сформировать наиболее эффективное взаимодействие сотрудников и их комфорт в работе. Абсолютно понятно, что хорошая атмосфера на работе и доброжелательное общение между сотрудниками существенно повышают рентабельность бизнеса, поднимают имидж компании. По этой причине важно правильно воспринимать тимбилдинг и реализовывать его.