Стоит ли пользоваться нетрадиционными методами в подборе и оценке персонала? Что мы сможем узнать применив такие методы?
Да, стоит. Но выбор всегда за вами. Не торопитесь с таким выбором, если у вас нет опыта в проведении собеседований вообще. Начните с традиционных методов, и постепенно применяйте только некоторые элементы нетрадиционного.
Благодаря разным методам подбора, HR-менеджер сможет определить все слабые и сильные стороны соискателя, что позволит более качественно провести отбор на существующую вакансию.
Какие же нетрадиционные методы существуют?
1. По имени
Есть не мало книг, в которых вы можете прочитать описание качеств характера присущих к тому или иному имени. Соответствие описанного вы сможете проверить благодаря обычному собеседованию, задавая вопросы, которые подтвердят, что характеристика соискателя полностью совпадает с характеристиками присущими его имени.
2. Гороскоп
Среди нас есть не мало людей, которые изучают гороскопы знаков зодиака. Такой метод применяется даже в крупных компаниях. Информацию найти достаточно легко и так же легко ее проверить на традиционном собеседовании. А принимать ли всерьез такой нестандартный метод отбора решать вам. По крайне мере вы можете провести собственное исследование и определить на сколько четко совпадают данные гороскопа с реальностью.
3. Графология
В нашей стране такой нетрадиционный метод встречается очень редко. Мало специалистов, которые изучают эту науку. Есть страны, в которых этот метод является официальным и применяется даже при приеме на работу на государственную службу. Но надо отметить, что до сих пор еще не доказана прямая связь почерка человека с его личными качествами характера.
4. Физиогномика
Этот метод уже является наиболее сложным, но и один из эффективных. Корни этой науки тянуться еще с самого Древнего Вавилона, и по сей день она развивается и приносит не мало плодов. HR, который владеет таким нетрадиционным методом подбора персонала просто бесценен. Все в ваших руках, эту науку можно освоить самостоятельно и активно применять ее на практике. В интернете вы сможете найти много профессиональной литературы, посвященной физиогномике. Такой метод применяется параллельно с другими эффективными методами собеседования. Физиогномика — это метод подбора, который должен присутствовать только, если у вас есть большая практика его использования. Но, как правило, у HR-ов с большим опытом работы, такой навык вырабатывается сам по себе и специалист уже только по виду входящего соискателя может дать ему оценку.
5. Brainteaser-интервью
Такой метод подбора позволит вам определить уровень аналитического мышления и творческих способностей кандидата. Для этого вам необходимо на собеседовании предложить соискателю решить нестандартную задачу или ответить на вопрос со скрытым смыслом. HR должен составить такие задания заранее и тщательно их продумать, чтобы соискатель мог понять четко, что от него требуется, иначе, вы рискуете провалить собеседование.
6. Метод стрессового собеседования
Это один из самых сложных методов, который требует от специалиста по найму хорошей подготовки и немалого опыта работы. Так или иначе, у любого HR-а настает момент, когда ему необходимо провести такой агрессивный метод собеседования. Цель этого метода — определить у кандидата уровень стрессоустойчивости. Стрессовое собеседование применяется практически для всех профессий, в особенности для тех, которые связаны с оказанием услуг или помощи людям. Вы должны быть готовы, что как правило соискатели очень недовольны, когда к ним применяют такой метод, и если вы перегнете палку, то есть большая вероятность потерять кандидата вообще. Продумайте заранее не только условия для стресса, но и как вы успокоите соискателя и адекватно объясните причину вашего поведения.
Повторим еще раз, применять ли нестандартные методы подбора, решать вам. Либо вы вообще можете делегировать данную работу агентству по подбору персонала. Каждый описанный метод в этой статье поможет вам в более эффективном отборе персонала, что позволит вам повысить качество вашей работы, а значит и повысит ваш бесценный рейтинг в глазах работодателя.
